雑記050629

読む時間があまりとれなくて、毎日あちこちのブログを読むより、少数のブログごとにまとめ読みをする傾向が出てきている。

▼
「会議はモメたほうがいい」

会議は結論を出す場ではなく、納得を作る場

なるほど。それはいい見方。
「会議には自分なりの結論を持っていけ」も同じ内容。現実にも合っている。
といっても、

ダラダラ会議がいくら長いとはいえ半日や1日だろう。

とは必ずしも言えないと思う。
その翌日以降も、同じテーマで、あるいは別の議題で繰り返されるところに、ダラダラ会議の難点がある（笑）。

▼
「パーソナルブランディング 最強のビジネスツール「自分ブランド」を作り出す」

自分ブランドをつくるために利用する８つのチャンネル

・得意先からの紹介
・プロフェッショナルからの紹介
・ダイレクトメール
・ネットワーキング
・セミナー
・PR
・ウォームコール（電話）
・ウェブサイト

はちょっとメモ。商品のブランディングとあまり変わらないけど、紹介（口コミ）がＰＲより上に来ているところが少し違う。

プロフェッショナルであれば能力があるのは当たり前で、能力よりも、他者に与える直感的な印象や、人間関係を重視すべきだとする。
そして、自分のパーソナルブランド構築にどれだけの費用を投じるべきか？。答えは収入の15-25％。かなり大きな比率である。

へむへむ。費用もだけど、時間を知りたい気がする。

あ、２４時間か。
ようし。今日から鼾のかきかたを練習するぞ（笑）。

▼
「組織を変える〈常識〉―適応モデルで診断する」

組織によって主体的に想像された環境像が実際の環境を創造し、その創造された環境が今度は組織を拘束するのである。これが常識の環境捏造性である

「自分で作った檻の中に自分から入る変な生き物」
という表現をどこかで読んだことがある。

「捏造」という言葉はひとつのベクトルを持っているけど、「檻」の効用は善悪相半ばというところではないか。
分類のための２つの軸

１　「淡白／未練」
２　「大胆／臆病」

が有用。

人は、仮想的にものごとを考えることができるのだから、思考や議論は大胆・淡白の極みで行っていいのではないか。実際に行動に移すときは、安定性を考えながら進むことになろう。

あー時間がない。